It will be shipped from our warehouse between Monday, July 15 and Tuesday, July 16.
You will receive it anywhere in United States between 1 and 3 business days after shipment.
Prozessoptimierung in Unternehmen. Methoden der Problemanalyse (in German)
Albrecht, Nico
Synopsis "Prozessoptimierung in Unternehmen. Methoden der Problemanalyse (in German)"
Projektarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Prozessoptimierung im Unternehmen und stellt Methoden der Problemanalyse vor. In der sehr prozessual geprägten Unternehmenswelt von heute müssen Strukturen einer immerwährenden Hinterfragung Stand halten und im Rahmen der Veränderung der Rahmenbedingungen angepasst werden. Es gibt eine Vielzahl von Unterscheidungskriterien von Prozessen, u. A. die Häufigkeit. Obwohl auch unregelmä ige und einmalige Prozesse existieren, findet ein Gro teil routiniert und in regelmä iger Anwendung statt, sodass selbst kleine, positive Veränderungen am Konstrukt in ihrer Wirkung multipliziert werden. Die unternehmerische Herausforderung (gerade bei gro en Unternehmen) besteht darin, eine funktionierende und dennoch flexible Prozesssystematik zu schaffen, die sich weiterentwickelt und von den einzelnen Erfolgen profitiert durch Transformation des individuellen Wissens hin zu kollektivem Wissen. Es ist von gro er Schwierigkeit, eine Problemlösung zu systematisieren. Immer mehr sind es die komplexen Probleme, die von besonderer Häufigkeit, aber auch Relevanz den beruflichen Alltag prägen. Algorithmische Lösungsansätze seien hierbei von geringem Erfolg, sodass neue Sichtweisen und Betrachtungsperspektiven eingenommen werden müssen. Die Herangehensweise an komplexe Probleme ist eine Individualbetrachtung, die jedoch durch grundlegende Einordnungen aus dieser Arbeit erweitert und damit beschleunigt werden können. Die Arbeit soll eine Einordnung und Basis dafür schaffen, Probleme zu erkennen und diese im Kern zu identifizieren. Der verbreiteten Verwechselung zwischen Symptom und Problem müsse entgegengesteuert werden. Die traditionellen Methoden der Problemanalyse, Instrumente des Prozessmanagements und der Prozessoptimierung können als hilfreiche Stütze zur ersten Problemeinordnung und -aufdeckung
