Marketinginstrumente und Ihre Relevanz für die Öffentliche Verwaltung: Die Vier Absatzpolitischen Marketinginstrumente Produktpolitik, Preispolitik,. Und Kommunikationspolitik (in German)
Marketinginstrumente und Ihre Relevanz für die Öffentliche Verwaltung: Die Vier Absatzpolitischen Marketinginstrumente Produktpolitik, Preispolitik,. Und Kommunikationspolitik (in German)
Marketinginstrumente und Ihre Relevanz für die Öffentliche Verwaltung: Die Vier Absatzpolitischen Marketinginstrumente Produktpolitik, Preispolitik,. Und Kommunikationspolitik (in German) - Jeanette Dahlmann
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Marketinginstrumente und Ihre Relevanz für die Öffentliche Verwaltung: Die Vier Absatzpolitischen Marketinginstrumente Produktpolitik, Preispolitik,. Und Kommunikationspolitik (in German)
Jeanette Dahlmann
Synopsis "Marketinginstrumente und Ihre Relevanz für die Öffentliche Verwaltung: Die Vier Absatzpolitischen Marketinginstrumente Produktpolitik, Preispolitik,. Und Kommunikationspolitik (in German)"
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, Hessische Hochschule für Polizei und Verwaltung; ehem. VFH Wiesbaden, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Möglichkeiten und Grenzen einer Übertragung von wirtschaftswissenschaftlichen Marketingerkenntnissen auf die öffentliche Verwaltung aufzuzeigen. Der Transfer betriebswirtschaftlicher Marketinginstrumente auf die öffentliche Verwaltung erfordert u.a. die Kenntnis der betriebswirtschaftlichen Marketing-Theorie. Dazu werden zunächst die betriebswirtschaftlichen Erkenntnisse behandelt. Anschlie end nimmt die Autorin eine Übertragung auf die öffentliche Verwaltung vor. Nachdem im zweiten Teil zentrale Begriffe definiert und die aktuelle Situation der öffentlichen Verwaltung geschildert werden, erfolgt im dritten Teil eine ausführliche Erläuterung der vier Marketinginstrumente: Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik. Im Anschluss wird jeweils der theoretische Transfer auf die öffentliche Verwaltung vorgenommen. Darüber hinaus überträgt die Autorin die zuvor theoretisch erlangten Erkenntnisse auf eine Kommunalverwaltung. Dadurch wird die Übertragbarkeit und Relevanz der Marketinginstrumente an einem konkreten Fallbeispiel veranschaulicht. Ergänzende Erkenntnisse aus einem Interview werden hierzu im Anhang dargestellt. Im vierten Teil folgen Ausführungen zum "Marketing-Mix". Diese geben Antwort auf die Frage, ob die Variation und Erweiterung der Marketinginstrumente möglich ist. Abschlie end werden die zentralen Erkenntnisse und Aspekte mithilfe des "Marketing-Management-Prozesses" zusammengefasst.
