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La Empresa Familiar
Peter Leach
Synopsis "La Empresa Familiar"
Esta obra investiga los diversos aspectos que puede atravesar una empresa familiar que debe competir en el mercado. P. Leach encara este trabajo analizando 8.000 empresas familiar. Deduce que el factor emocional es un impedimento en la productividad y ofrece pautas claras para su desarrollo a lago plazo. La importancia de un plan estratégico, la integración de empleados profesionales, la perspectiva de la familia, los problemas de sucesión del management son los temas vitales a tratar para lograr la supervivencia de esta peculiar organización.ÍNDICEAgradecimientosIntroducciónPrimera parte: El empresario y la familiaCap. 1. Dinámica de la empresa familiarCap. 2. La distribución de rolesCap. 3. Aproximación de la familia a la empresaUn ejemploSegunda parte: La empresaCap. 4. Profesionalización de la empresaCap. 5. Manejo del personal y motivaciónCap. 6. Los recursos de la junta directivaEjemplosTercera parte: La generación siguienteCap. 7. La sucesión del managementCap. 8. La perspectiva de los hijosCap. 9. Renunciar al controlCap. 10. La transferencia de la empresaEjemplosAgradecimientosIntroducciónPrimera parte: El empresario y la familiaCap. 1. Dinámica de la empresa familiarCap. 2. La distribución de rolesCap. 3. Aproximación de la familia a la empresaUn ejemploSegunda parte: La empresaCap. 4. Profesionalización de la empresaCap. 5. Manejo del personal y motivaciónCap. 6. Los recursos de la junta directivaEjemplosTercera parte: La generación siguienteCap. 7. La sucesión del managementCap. 8. La perspectiva de los hijosCap. 9. Renunciar al controlCap. 10. La transferencia de la empresaEjemplos
