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portada Handbuch Management: Die 24 Rollen Der Exzellenten Führungskraft (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Language
Alemán
Pages
535
Format
Paperback
Dimensions
24.4 x 17.0 x 2.7 cm
Weight
0.84 kg.
ISBN13
9783322963482
Edition No.
1

Handbuch Management: Die 24 Rollen Der Exzellenten Führungskraft (in German)

Staehle, Wolfgang H. (Author) · Gabler Verlag · Paperback

Handbuch Management: Die 24 Rollen Der Exzellenten Führungskraft (in German) - Staehle, Wolfgang H.

Physical Book

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Synopsis "Handbuch Management: Die 24 Rollen Der Exzellenten Führungskraft (in German)"

Schwer vorhersehbare Ereignisse, plötzlich auftauchende Bedrohungen, aber auch Chancen, sorgen für ständige Überraschungen in den Unternehmungen. Marktliche, politische und gesellschaftliche Veränderungen erschweren eine syste- matische, vorausschauende Planung des Managements. Es fragt sich, ob unter solchen Bedingungen des Wandels überhaupt noch sinnvoll strategisch geplant, langfristig organisiert und einheitlich geführt werden kann (vgl. das im selben Verlag erschienene Handbuch Strategische Führung), oder ob man nicht vielmehr versuchen sollte, durch ein flexibles, vernetztesTeam von Managern und Mitarbeitern eine permanente Lern- und Änderungsbereitschaft der Unter- nehmung zu erzielen. Welche Rollenanforderungen stellt ein solches Konzept an das Management? In diesem Handbuch werden die Anforderungen, die eine zeitgemä e Führung von Unternehmungen an Manager und Managerinnen stellen, von auf den jeweils an- gesprochenen Managementbereichen besonders kompetenten Autoren und Auto- rinnen diskutiert. Einige Managementrollen werden dem Leser und der Leserin bekannt und vertraut vorkommen, wie etwa die Rolle des Arbeitgebers (vor allem bei leitenden Angestellten), des Planers, des Organisators und Managementrollen des Führenden. Andere sind dagegen noch stark im Flu und lassen noch kein klares Anforderungsprofil erkennen, wie etwa die Rolle des Visionärs, des Vernet- zers, des Moderators, des Mikropolitikers oder des Emotionsarbeiters. Die in diesem Handbuch vorgestellten Managementrollen bieten keineswegs eine erschöpfende Auflistung; sie können und sollen dies auch nicht, denn nichts ist innovationsfeindlicher als das Festschreiben von starren Verhaltensmustern. Schon in der nächsten Auflage werden andere, neue Rollen hinzukommen. Insofern bie- tet das Handbuch einen Überblick über das heutige Spektrum der Managementrol- len - wie ich es sehe.

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The book is written in German.
The binding of this edition is Paperback.

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