Эта книга посвящена разработке интегрированной модели управления человеческими ресурсами (HRM) для провинциальных законодательных органов Южной Африки, в которой исследуется влияние политики и практики HRM на мотивацию (внутреннюю и внешнюю), удовлетворенность сотрудников, вовлеченность сотрудников, компенсации и другие переменные. Книга демонстрирует, что существует статистически значимая и положительная связь между дифференцированным применением политики и практики HRM и внешней и внутренней мотивацией. Полученные результаты применимы к намерению текучести кадров. Однако не установлено никакого вклада политики и практики HRM в удовлетворенность сотрудников. Кроме того, в книге выявлены другие взаимосвязи между исследуемыми переменными.