Методология Agile признает людей как главную движущую силу, которая может привести к успеху проекта. Практика Agile делает упор на обмен неявными знаниями и ограничивает использование явных знаний, но в распределенной среде нельзя полагаться только на неявные знания. Без явного управления знаниями и документацией, что произойдет, когда сотрудники, обладающие этими ключевыми знаниями, покинут организацию? Эти две проблемы в совокупности представляют собой серьезную проблему, поскольку без использования документации и явных знаний организация не сможет выжить в распределенной среде, используя agile-практики. Эта книга является поворотным шагом в области методологий разработки программного обеспечения Agile, исследуя вопросы, связанные с разработкой Agile с точки зрения знаний. Инструмент оценки КМ, разработанный в этой книге, может быть использованорганизации, занимающиеся разработкой программного обеспечения, для получения информации о текущем состоянии практики управления знаниями в орга