Цель этой книги - определить и описать, как практика управления может помочь процессу преемственности в семейном бизнесе. Группа RBS стала объектом исследования, поскольку является семейной компанией, которая уже прошла через три процесса преемственности, что позволило проанализировать ее по выделенным пунктам. Было установлено, что в компании представлены практики корпоративного управления, такие как, например, советы директоров, семьи и акционеров, которые обеспечивают ее развитие и способствуют бессрочному существованию предприятия, а также доказано, что она адаптируется к требованиям надлежащей практики управления, сталкиваясь с каждым из процессов преемственности, через которые она прошла. Забота руководства группы об индивидуальности каждого измерения (семья, компания и собственность) и о том, как они соотносятся друг с другом в организационной среде, подчеркивается, чтобы все измерения имели одинаковую значимость и прерогативы.